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重庆康之缘健康管理游戏公司

发布时间:2014-12-30    浏览次数:1157
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重庆康之缘健康管理游戏公司成立余2008年是重庆市工商局注册的首家专业从事健康管理、育婴服务的公司。公司提供专业孕产妇、新生儿护理服务无痛催乳、健康保姆保洁服务以及健康咨询、健康指导、健康护理。公司以“诚信负责、以人为本、专业规范”为经营理念:从营养、运动、心理、生理、环境、以及食品安全等方面提供全方位的今天服务、为客户打字一个健康的绿色盾牌

1、 职业化的健康管理团队
公司汇集了一批经验丰富的健康管理专业技术人才,打造了一支由健康母婴护理、月嫂及育儿嫂、保姆专家级妇幼保健师等组成的专家团队,是服务专业性的保障。
2、 个性化的健康管理服务
公司母婴服务中心和健康家庭服务这些根据服务对象的具体情况,进行针对行健康管理和个性化服务。
3、 规范的员工培训管理
公司所以的员工都经过专业的知识、技能培训,由专家级讲师授课,并通过实习操作,严格考核后持证上岗:实行员工制管理。
4、 特色服务
重庆康之缘健康管理有限公司是一家专业综合性家政服务管理公司。没有护理方面,着重于宝宝早期生理发育和心理发育,以及早期教育。生活服务方面,有专业的队伍打造健康管理保姆、月嫂、育儿嫂及保洁服务人员。
我们的优势:
1、 业精于专,服务更专业的公司由育婴师、月嫂、育儿嫂、保姆 等组成的专家团队为您提供专业的技术保障:并实行专业管理,公司化运作。
2、 业精于微,我们进行全程质量控制,视质量如生命我们每一个服务环节都有标准的服务指导书,每一个细节都有章可循。严格执行培训考核制度,岗前体检制度,客户回访制度
3、 我们做服务性价比高-------以“爱心、细心、诚心“的服务理念为客户提供优质的服务。
4、 我们踏实做事,真诚服务----我们的员工经过严格的筛选,专业规范的培训热爱从事的职业,优质的服务取得客户的信赖
                             
发展战略概要:
家政2012年企业发展总体规划和发展目标概括为:
1、 抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌的美誉,实现跨越式发展,以伍家虎亭市场为基础,逐步辐城市中心
2、 2012年服务收入突破4万,行业资质上二级,成为本地区和周边地区最具明度的家政公司之一。
3、 申报并力获通质量管理体系认证,强化内部管理,逐步实现从单纯管理到市场经营一体综合化的转变
4、 通过资本机构的调整,优化资源,实现多元化经营尽快实施和壮大与家政管理相关的配套项目》
5、 扩大品牌优势,探讨总结管理经验,形成具有自主知识产权的管理模式。
一、 企业的发展思路
作为专业的家政公司,家政将以本《规划书》抓住机遇、向外拓展,向内挖潜,扩大品牌的美誉,实现跨越式的指导思想,充分扩大,康之缘家政在重庆乃至周边地区的影响力,力争在3年内让康之缘家政,在重庆周边地区家政行业的好品牌,在家政行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。
二、 战略实施要点
(一) 人才是战略成败的关键
1、 人才的招聘与选拔
做家政不但要懂得本岗位的专业知识,在人才招聘时不但要有过硬技术,跟要有好的品德,好品德是家政人员必备的素质,德才兼备应成为选拔员工的唯一要标准,在企业的发展中心必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务
2、 员工的培训与考核
公司的任何制度与目标的实施都要靠人执行,对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求,对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度,加强员工的责任心、爱心、细心使企业的发展具有足够的动力.
(二) 制度是战略实施的保证
1、 制度的制定
制度要具有针对性,可行性和长期性,总的来说可分为工作制度和奖惩制度,前者是对各岗位的要求,后者是以种激烈措施。
2、 制度的执行
有了严格制度,没有严格的执行就成了没有用的摆设,制度出台以后你,毋论在公司哪个层面都必须遵守,以保证制度的严肃性。
(三)经营思路
   企业发展的目的是盈利,家政公司是一个微利的行业,要想做到盈利先从内部管理着手,开源节流,对内控制成本,对外拓展业务,以创建品牌资源,人才资源抢占市场扩大管理规模,在三年到五年内争做行业内一流企业
三、 实施措施
1、 从内部着手,抓好公司内部管理工作,严格规章制度,对员工严格要求狠抓工作的落实
2、 对客户做好服务工作,对客户的合理要求积极、及时、准确的给予解决
3、 统一员工认识,使公司战略深入到每个员工的脑海,加强其责任感,使命感,做好外联工作,积极配合商委妇联、人力资源部等部门的工作。
做好公司的形象宣传、提供公司的知名度,开展外接业务。
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